清晨九點(diǎn)，辦公室剛剛安靜下來(lái)。派迪科技的項目經(jīng)理 Zhoucunlan 坐在工位前，打開(kāi)了她的電腦。今天，她要開(kāi)啟一個(gè)全新的項目——為一家新興醫療科技公司策劃企業(yè)官網(wǎng)的原型結構。

不像程序員從敲代碼開(kāi)始，設計師從畫(huà)圖開(kāi)始，項目經(jīng)理的工作，從理解開(kāi)始。

她是誰(shuí)？她正在做什么？

Zhoucunlan 是一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，長(cháng)期負責網(wǎng)站策劃與原型邏輯設計。她不是畫(huà)圖的人，卻是所有頁(yè)面結構背后的“編劇”。

她正在為客戶(hù)制定首頁(yè)原型框架。屏幕上并非設計軟件，而是她熟悉的靈感平臺——Dribbble與Behance。她并不是在“抄界面”，而是在瀏覽全球優(yōu)秀項目中常見(jiàn)的布局邏輯、模塊節奏、信息編排方式。

“客戶(hù)是做醫療設備的，關(guān)鍵詞是‘專(zhuān)業(yè)’‘可信’‘國際感’，但不能太冰冷?！彼贿呑匝宰哉Z(yǔ)，一邊對比不同案例中首頁(yè)如何處理首屏、如何引導產(chǎn)品路徑、如何排布圖文節奏。

她怎么做的？

Zhoucunlan 有一套成熟的方法論：

1. 理解業(yè)務(wù)：深入梳理客戶(hù)產(chǎn)品類(lèi)型、目標用戶(hù)和業(yè)務(wù)流程，不畫(huà)圖，先畫(huà)“認知地圖”。

2. 拆解信息：將客戶(hù)給出的內容素材分層分類(lèi)，評估哪些信息應優(yōu)先露出，哪些適合埋點(diǎn)引導。

3. 結構建模：借助頭腦風(fēng)暴與靈感平臺，從優(yōu)秀案例中抽象出“可參考的布局節奏”，結合自身策略框架整理成初步原型。

4. 節奏設計：不是每一屏都需要“滿(mǎn)”，她會(huì )刻意在關(guān)鍵區域“留白”，讓頁(yè)面更有呼吸感與思考空間。

5. 溝通驗證：她不會(huì )一味追求“我覺(jué)得好”，而是將原型作為“對話(huà)中間體”，引導客戶(hù)表達真實(shí)需求，再迭代調優(yōu)。

策劃的價(jià)值，從來(lái)不只是“做一個(gè)原型圖”

一個(gè)優(yōu)秀的原型，不是堆滿(mǎn)所有內容的框架，而是有節奏、有引導、有邏輯的用戶(hù)認知路徑。

Zhoucunlan 深知，大多數客戶(hù)不懂頁(yè)面技術(shù)，也未必能準確表達自己的想法。她的任務(wù)，就是把這些模糊需求“翻譯成結構”，再交由設計師和開(kāi)發(fā)團隊實(shí)現。

這正是項目經(jīng)理的價(jià)值所在：她站在客戶(hù)與技術(shù)之間，既理解業(yè)務(wù)，也懂表達；既看見(jiàn)細節，也把握全局。每一個(gè)看似簡(jiǎn)單的網(wǎng)站原型背后，其實(shí)藏著(zhù)無(wú)數個(gè)像 Zhoucunlan 一樣認真思考的人。